Liderlerle Samimi Sohbetler: Ömer Kart One on One Sports Management Sporcu Menajeri

1.Bir liderin olmazsa olmaz değerleri hangileridir? Bu değerler nasıl ortaya çıkartılabilir?

Günümüzde liderliği ön plana çıkaran faktörler farklı kültürlere ve ülkelere göre değişkenlik gösterebiliyor diye düşünüyorum.  Herhangi bir coğrafi bölgede ‘lider’ olarak gösterilen bir kişinin, başka bir bölgenin kültüründe aynı özellikleri sergileyerek liderlik yapamayabileceğine inanıyorum.  Yine de bir genelleme yapmak gerekirse;  Lider kişinin olmazsa olmaz değerlerini aşağıdaki gibi sıralayabilirim

• ·      İnanmak ve Güven: Liderin, konusu ne olursa olsun, başaracağına inanması ve kendine güvenmesi gerekir.
• ·      Cesaret: Karar verebilme cesareti ve yeteneğinin olması, risk almaktan çekinmemesi gerekir.
• ·      Hırs ve/veya Tutku:  Tabii ki hırs veya tutkuyu çok iyi yönetmek gerekir. Her ikisi de ‘yok edici’ olabilir.
• ·      Denge:  Hem dış etkenlerin yönetilmesi açısından hem de kişisel hırsların, problemlerin, kavgaların karar verme mekanizmasını etkilemesine izin vermemesi açısından dengenin önemli olduğuna inanıyorum.

Neler yapılabilir;

• ·        İlgilendiği konuyu, çalıştığı iş kolunu iyi bilmesi, özümsemesi, detaylarına hakim olması şart.  Konusuna ne kadar hakim olursa, kendine olan inancı ve dolayısıyla ikna kabiliyeti o kadar artar.
• ·         Dış görünüş ve vücut dilinin en az içsel zenginlik kadar önemli olduğunu düşünüyorum.  Bu konuyla ilgili çalışmalar yapılabilir. 
•       Baskı altında karar verebilmesi için çalışmalar:  Zaman kısıtlaması olan hayali senaryolar kurup, bir işi başarması istenebilir.  Örnek vermek gerekirse;  Basketbol oynadığım dönemde, antremanlarda iki takıma bölünüp kendi aramızda maç yapardık. Bazen antrenör, bu maçların son beş dakikası için;  “Son beş dakika kırmızı takım 15 sayıyla mağlup, top kırmızı takımda” veya “son 15 saniye kırmızı takım 2 sayıyla galip, top beyaz takımda” gibi faklı senaryolar üretirdi.  Burada amaç mümkün olduğu kadar gerçek maç ortamı yaratıp, sporcuların baskı altında belirli alışkanlıklar edinmesini sağlamaktı… 
• ·        Kişilere sorumluluk verip, karar mekanizmasında yer almaları istenmelidir.  Deneyim sahibi olmalarını sağlamak, alınan kararların sorumluluğunu taşımayı da öğretebilir.

2. Zor bir karar alma anında neler yaparsınız, nasıl davranırsınız?

Açıkcası bu konuda çok belirlenmiş bir davranışımın olduğunu düşünmüyorum.  Bazen tamamen içgüdülerimi dinleyerek karar veririm, bazen de soğukkanlı bir şekilde düşünür, kararın risklerini, artılarını ve eksilerini tartar ona göre karar veririm.  Tek söyleyebileceğim şey; Kararı nasıl verirsem vereyim pişmanlık duygusu yaşamam…

3. Aldığınız önemli bir riski bizimle paylaşır mısınız? Bu riski almaya neden ve nasıl karar verdiniz?

Galatasaray basketbol takımıyla şampiyon olduğumuz senenin sonrasında, burada her şeyi bırakıp, Amerika’da Üniversite okumaya karar verdim.  Sadece basketbol oynayarak hayatımın eksik kalacağını düşünmüştüm.  Üniversiteye gitmek sadece eğitim olarak değil sosyal olarak da bu eksikliği kapatabilir diyerek, bindim uçağa gittim.   Herhangi bir okulla irtibata geçmemiştim, burslu okumak istiyordum ama bir burs başvurusu yapmamıştım, “oraya bir gideyim nasıl olsa hallederim” diyerek sırt çantamı alıp gittim.  İşler umduğum şekilde gelişti, zorda olsa burslu okuma imkanı buldum, hem basketbol oynadım, hem eğitimimi tamamladım.  Şimdi düşündüğüm zaman, hiç bir araştırma yapılmadan çıkılan bu maceranın “ gençlik cehaletiyle ” alınmış bir risk olduğunu düşünüyorum.  Çok risk almayı seven bir insan değilim.  Ayrıca seneler ilerledikçe, belirli bir yaşı geçip hayatınızı oturttuktan sonra risk almanın daha zorlaştığına inanıyorum.  Seneler, “cesaret – kaybedilecekler” dengesini tersine döndürebiliyor.  Bence önemli olan, daha evvelde söylediğim gibi, verdiğiniz kararın arkasında durabilmektir.      

4. Ekibinizdeki her bir üyeyi ve kendinizi işe dahil etme ve motive etme konusundaki özel yöntemleriniz neler?

Ekibin motivasyonunu arttırabilmek için insanları ortak bir hedefe ve amaca inandırabilmenin önemli olduğunu düşünüyorum.  Bir takımın içindeki oyuncuların kişisel kazançları farklı olabilir fakat maç kazanılınca yaşanılan mutluluk herkes için aynı olur.  Ortak bir hedef ve amaç nasıl yaratılır?  Beraber çalıştığınız insanların, çalıştıkları kuruma, takıma aidiyet duygusunu arttırmak, o grubun bir parçası olduğunu hissettirmek gerekir.  Bunu bazen bir teşekkür ile yaparsınız, bazen bir hediye alırsınız, bazen toplantı yaparsınız, bazen prim verirsiniz…Tabii dışardan müdahalelerle motivasyonu sadece belirli bir seviyeye kadar arttırabileceğinizi unutmamak gerekir.  Önemli olan kişinin içsel motivasyonunu arttırmaya eğilimli olup olmadığıdır.       

5. Sizce liderin güce mi yoksa otoriteye mi ihtiyacı var? İnsanları etkileme konusunda hangi yöntemleri başarılı buluyorsunuz?

Otoriteye ihtiyacı olduğunu kesinlikle düşünmüyorum.  Evet günümüzdeki bir çok liderin, liderlik konumlarını otoriteleriyle sağlamlaştırdığını görüyoruz fakat bu özelliğin insanları belirli bir ‘davaya’ inandırmak için şart olduğunu düşünmüyorum.  “Otoriter” liderliğin, istisnai durumlar dışında, daha çok bize benzer kültürlerde işe yaradığına inanıyorum. Otoriteyle yaratılan liderlik, korku üzerine kurulmuş bir liderliktir.  Benim inancıma göre liderlik, sevgi, saygı, adalet duygusu, bilgelik üzerine kurulmalıdır.  Örnek vermek gerekirse, Mandela’yı verebilirim.  Rakibi, hatta düşmanı olarak nitelendirilen insanlarla “beraber yaşamayı öğrenmeliyiz” diyerek, yukarda saydığım bütün özelliklerin yanı sıra, bir lider olarak, affedebilmenin ne kadar önemli bir güç olduğunu bütün dünyaya gösterebilmiştir.

Güç? Lider konumuna geldikten sonra isteseniz de istemeseniz de belirli bir güce zaten ulaşıyorsunuz.  Burada iki önemli konu var:  Birincisi, lider konumuna gelene kadar nasıl bir gücünüz olduğu ve insanları nasıl etkilediğiniz.  İkincisi, lider konumuna geldikten sonra elde ettiğiniz  gücü nasıl kullandığınız.  Ben daha çok insanların belirli bir “güce” ulaşmadan evvel kalabalık grupları nasıl ikna ettiğiyle, kendi davasına nasıl inandırdığıyla ilgileniyorum.  İster Hitler gibi otoriter bir lider olsun, ister Mandela gibi “insancıl” olsun, liderler bulundukları konuma gelene kadar hangi aşamalardan geçmiştir? Ortak özellikleri nelerdir? Veya var mıdır? Bu açıdan baktığım zaman en önemli özelliklerin savunduğu davayı özümsemiş olmak, cesaret, ve hitap edebilme yeteneği olduğuna inanıyorum.  İkinci açıdan baktığınızda, yani belirli bir seviyeye gelmiş bir liderin gücünü nasıl kullanması gerektiği konusunda, Lider kişinin “adalet” duygusunu iyi yönetmesi gerektiğine inanıyorum.  Her zaman doğru ve en adaletli kararı veremeyebilir fakat davayı takip eden insanların liderlerinin güvenilir ve adil olduğuna inanmaları gerekir.  

6. Biraz da günlük hayatınızdan başedecek olursak: Gününüze nasıl başlarsınız? Güne başlarken ve işe geldiğinde neler yaparsınız?

“Esnek” yaşamama izin veren bir işim var, zamanlamalarımı kendim ayarlayabiliyorum ve bundan dolayı kendimi çok şanslı hissediyorum. 

Pek sabah insanı olduğum söylenemez. Sabah saat 08.00-09.00 arası kalkarım.  Ofise gelmem 09.30-10.00 arası olur.  Ofiste güzel bir kahvaltı ederim.  Sonrasında gelen mesajları kontrol, cevaplama, gündelik banka, fatura ödeme işlerini falan yaparım.  Gün içinde muhakkak ofise gelen giden sporcular, idareciler, antrenörler olur.  Sporcuların veya kulüplerin problemlerini, arayışlarını öğrenmek için yapılan telefon konuşmaları, mesajlaşmalar derken akşam olur.  Haftada 2-3 akşam, işim gereği basketbol maçlarına giderim,   Hafta iki gün spor yapmaya çalışırım.  Her Perşembe arkadaş grubumla Belgrad ormanına off-road yapmaya giderim.  İşlerin en yoğun olduğu Haziran – Ağustos döneminde bu programlar değişebilir;  O dönem içinde yabancı sporcu transferi için yurtdışıyla, özellikle Amerika’daki menajerler ile yoğun iletişim içinde olmamız gerekir.  Dolayısıyla, çalışma saatleri, gündüz gece kavramı biraz birbirine girer.  

7. Gününüzü verimli kılmak için neler yaparsınız? Zaman yönetimi oldukça hassas bir konu. Zamanı verimli yönetmek için kullandığınız yöntemler ve araçlar hangileri?

Günlük, haftalık, hatta mümkünse 3-4 aylık programları netleştirmek için aklıma gelen, konuşulan bütün (iş ve özel) programları hemen telefonuma kaydederim.  Günümüzdeki teknolojik olanaklar, her an, herkesle iletişim olanağı sağlıyor.  Programlama, not alma, hatırlatma konusunda herhangi birinin yardımına ihtiyacınız yok, tek yapmanız gereken üşengeçliği ve tembelliği bir kenara bırakıp “yazma” alışkanlığını edinmek ve sırası gelen işleri yarına ertelememek.  Her şeye rağmen, ne kadar dikkat ederseniz edin, İstanbul gibi temposu yoğun bir şehirde yaşıyorsanız,  zamanınızın iyi yönetimi gerçekten çok zor.  Benim en olmazsa olmaz diye düşündüğüm konulardan bir tanesi, ev ve ofis arasının yakın olmasıdır.  Anadolu yakasında oturup her gün Avrupa yakasına geçmek zorunda kalan bir çok insan var.  Bu insanlar günlerinin 3 saatini trafikte geçiriyorlar, zaman kaybının yanında birde fiziksel yorgunluk var, Bu şartlarda hangi zaman yönetiminden bahsedebiliriz ki?  Dolayısıyla belki ilk yapılması gereken iş yerine daha yakın bir yere taşınmak olabilir…

8. Yoğun iş temponuzda özel hayatınızı dengelemek için bizimle paylaşabileceğiniz tüyolar nelerdir?

Yoğun is temposunu düşürüp, isleri daha fazla delege edip, özel hayatınıza daha fazla zaman ayırmak.

Teşekkürler 

Liderlerle Samimi Sohbetler: Gezin Cankat Vodafone Red Academy Kıdemli Müdür

1. Bir liderin olmazsa olmaz değerleri hangileridir? Bu değerler nasıl ortaya çıkartılabilir?

Şirketinin değer misyoneri olmak yani şirket değerlerinin ve yetkinliklerinin temsilcisi ve rol modeli olmak.

2. Zor bir karar alma anında neler yaparsınız, nasıl davranırsınız?

Kararı çok hızlı almamak, hatta biraz zamana bırakmak çözüm olabiliyor. Profesyonel yaşantınızın ilk yıllarında bunun tam tersini yapıyorsunuz, hızlı karar alıyorsunuz. Bazen yeni bir gün , hiç tahmin etmediğiniz yenilikler ve olayları beraberinde getiriyor ve kararın yarısı kendiliğinden verilmiş oluyor. Özetle, aceleye getirmemek zor kararların sağlıklı şekilde verilmesinde bence anahtar.

3. Ekibinizdeki her bir üyeyi ve kendinizi işe dahil etme ve motive etme konusundaki özel yöntemleriniz neler?

İç motivasyonunuz yüksek ise hem kendiniz hem de ekibiniz her zaman daha fazla sahipleniyorsunuz işinizi. İç motivasyonu yüksek olan kişiler sürekli öğrenmeye ve dahil edilmek yerine  dahil olmaya oynuyorlar. Sorumluluğu tamamen kendileri üstleniyorlar. Eğer dümende siz varsanız zaten hem işlere dahil oluyorsunuz hem de değer kattığınız için motive oluyorsunuz.

Ekip motivasyonu için açık iletişim ve eğlence unsurlarını işinizin bir parçası haline getirmeniz şart.

4.Sizce liderin güce mi yoksa otoriteye mi ihtiyacı var? İnsanları etkileme konusunda hangi yöntemleri başarılı buluyorsunuz?

Güç ve otoriteden ziyade bir lider samimi ve gerçek olduğunda astını, üstünü, diğer kitleleri etkileyebilir. Ne istediğinizden emin olmanız ve hep tutarlı olmanız güçlü bir liderin en önemli özelliği bence.

5.Biraz da günlük hayatınızdan bahsedecek olursak: Gününüze nasıl başlarsınız? Güne başlarken ve işe geldiğinde neler yaparsınız?

Haftamı Pazar akşamından planlarım, her hafta ertelememem gereken , muhakkak o hafta içinde tamamlamam gereken iki yada üç önemli iş kalemini masama büyük harflerle not alırım. Sanki kendime hedef koymuş gibi o hafta içinde o iş kalemlerini tamamlayamazsam kendimi başarısız sayarım. Sabaha, bir önceki akşam not aldıklarımı yaparak başlarım. Tabi minimum iki bardak demli çay ileJ

6. Gününüzü verimli kılmak için neler yaparsınız? Zaman yönetimi oldukça hassas bir konu. Zamanı verimli yönetmek için kullandığınız yöntemler ve araçlar hangileri?

En zor olanları ertelememek ve onları tamamlayarak. İlgili olmadığımı düşündüğüm toplantılara dahil olmayarak. 

7.Yoğun iş temponuzda özel hayatınızı dengelemek için bizimle paylaşabileceğiniz tüyolar nelerdir?

İş çıkışı tiyatro, dans gibi aktivitelere katılırım. Ailenizi alıp , işyerinizin düzenlediği etkinliklere katılmak insanı her iki taraf için da fazlasıyla doyuruyor.

Teşekkürler J

Düzeltme:  Sevgili Nurhan Keeler röportajı Sevgili Gezin Cankat isim ve fotografı  ile daha önce yayınlanmıştır. Gezin Cankat orjinal röportajı düzeltilmiştir. Hata için kendilerinden özür diliyorum.

Liderlik ve İlişki Yönetimi: İlişkilerin Gösterdiği Eski Aynalar…

Ne zamandır Kuantum Teorisi üzerine anlaşılır, günlük hayat içinde anlamlandırılabilen bir kitap arayışı içerisindeydim ve sonunda buldum Greg Braden tarafından kaleme alınan Divine Matrix (İlahi Matris) bu kitap.

Kuantum teorisinin, atomların birbirlerini nasıl etkilediği, duyguların atomları nasıl etkilediği hatta bu etkinin mesafeden bağımsız olduğunu kanıtlayan bazı testlerin varlığında açıklanması insanın düşüncelerinin duygularını, duygularının da nasıl düşüncelerini etkilediğini  çok anlamlı bir şekilde aktarıyor.

Ben teoriyi ispatlamaya çalışan açıklamalar yerine günlük hayat kısmına değinmek ve yaşadığımız ilişkilerin nelerin aynası olduğuna dair çıkarımları paylaşmayı faydalı buldum sizinle.

1. Ayna: O anın yansımaları; ilişkide karşımıza çıkarak tepkimizi toplayan, biz de mutluluk ya da rahatsızlık yaratan kişiler ya da durumlar bizim bir yansımamız olabilir.

2.Ayna:O an içerisinde yargıladıklarımızın yansımalarıdır. Karşılaştığımız durumda kişilerin hareketleri bizim hayatın genelinde yargıladığımız ya da etiketlediğimiz insan ya da durum tanımlarını oluşturabilir.

3.Ayna: Kaybettiklerimizin, vazgeçtiklerimizin ya da başkalarına verdiğimiz ya da bizden alınanların yansımasıdır. Çoğunlukla cepte sandığımız, üzerinde çok düşünüp çaba sarf etmeyi düşünmediğimiz, farkındalık alanımızda olmayan kavramların bize hatırlatılmasıdır.

4.Ayna: Ruhumuzun karanlık taraflarının yansımalarıdır. Gölge taraflarımızın ortaya çıktığı, bizi derinden sarsabilecek durumlarla ortaya çıkan, bizim rehavete düşüp de hasır altına ittiğimiz şeylerin, kendimizi tekrar yapılandırmamız adına bizi dibe gönderdiği büyük devinimler olabilir.

5.Ayna: En büyük şefkat duygumuzun yansımaları; güçlü yanlarımızı, insanlığımızı, bu hayatta yaratmak istediğimiz anlama bizi yakınlaştıran durum ve kişilerle bir arada olmak üzerinden anlatılabilir.

Liderlik deyince ilişki her halde bireyin kendisinden sonra onu tanımlayan en önemli ikinci faktör, bu durumda ilişkilerimizi nasıl yönettiğimiz,nasıl anlamlandırdığımız çok kritik. Siz ne dersiniz?

Kitabı okumanız için yürüklendirdim umarımJ