1.Bir liderin
olmazsa olmaz değerleri hangileridir? Bu değerler nasıl ortaya çıkartılabilir?
Lider vizyonu ortaya koyar; organizasyonu, çalışanları bu
vizyona doğru harekete geçirir. İleri görüşlü ve öngörü sahibidir. Olayları
farklı bakış açısı ile değerlendirebilir; farklı düşünceleri dinler ve değer
verir.
Hızlı değişen günümüz şartlarında yenilikçilik, esneklik,
hızlı uyum sağlayabilmek ve zorluklarla mücadele edebilmek ekleyebileceğim
diğer önemli özellikler.
En iyi sistemleriniz olabilir, iş süreçlerinde mükemmel
bir sistemi yerleştirmiş olabilirsiniz; ancak yapılan araştırmalara göre doğru
insan doğru pozisyonda değilse en iyi düzeyde bir etkinlik seviyesi
yakalayabilmek mümkün değil. Dolayısıyla insan kaynağını şirketin en önemli
değeri olarak görmesi, çalışanların gelişimine odaklanması ve geleceğin
yöneticilerini yetiştirmeye yönelik rol model olması gerekir.
En iyi öğrenme zamanları konfor alanımızdan çıktığımız,
yeni ve farklı alanlarda tecrübe edindiğimiz zamanlardır. Liderlik değerlerinin
ortaya çıkması ve gelişmesi de yine bu zamanlarda görülebilir.
2.Zor bir karar
alma anında neler yaparsınız, nasıl davranırsınız?
Bu
tür durumlarda bütün opsiyonları değerlendirip ilgili tüm paydaşları dinlemeyi,
sakin ve akılcı yaklaşarak harekete geçmeyi tercih ederim. Elbette bazı
durumlarda hızlı karar almanız da gerekiyor; buna da hazırlıklı olmak gerekir.
3.Aldığınız önemli
bir riski bizimle paylaşır mısınız? Bu riski almaya neden ve nasıl karar
verdiniz?
15
yıla yakın farklı fonksiyon ve pozisyonlarda aynı şirkette çalışırken farklı
bir sektöre geçiş yaptım. Bu değişikliği yapmamdaki en önemli sebeplerden
birisi öğrendiklerimi ve tecrübemi farklı bir alanda hayata geçirmek ve yeni
şeyler öğrenmekti; daha önce de belirttiğim gibi konfor alanından çıkmak da en
iyi öğrenme yolu.
4.Ekibinizdeki her
bir üyeyi ve kendinizi işe dahil etme ve motive etme konusundaki özel
yöntemleriniz neler?
Kişiye
göre değişebilir ama en önemlisi kişilerin fikirlerini açık, çekinmeden
paylaşabilecekleri ortamı yaratmak. Her fikrin değerli olduğu ve birbirimizden
öğrenerek en iyi fikre, çözüme ulaşabileceğimizi bilmek. Çözüm önerilerini
oluşturabilmeleri için ekibe alan vermek ve bu yönde zorlamak.
5.Sizce liderin
güce mi yoksa otoriteye mi ihtiyacı var? İnsanları etkileme konusunda hangi
yöntemleri başarılı buluyorsunuz?
Liderin
olmazsa olmaz değerleri vizyonu ortaya koymak, kişileri bu yönde harekete
geçirebilmek, insanları etkileyerek vizyonun bir parçası olduklarını
hissettirmek, ileriyi öngörmek gibi özellikleri belirttim. Tüm bunlar için güç,
isteklilik ve lider olarak nasıl bir iz bırakmak istediğinizi bilmek önemli.
6.Biraz da günlük
hayatınızdan bahsedecek olursak: Gününüze nasıl başlarsınız? Güne başlarken ve
işe geldiğinde neler yaparsınız?
Erkenci ve enerjik bir kişiyim; dolayısıyla ofise de
erken geliyorum ve ofisin en sessiz olduğu zaman olduğu için kısa bir
değerlendirme yaparak başlarım. Günlük veya haftalık planı değerlendirerek
öncelikler listesini gözden geçiririm.
7.Gününüzü verimli
kılmak için neler yaparsınız? Zaman yönetimi oldukça hassas bir konu. Zamanı
verimli yönetmek için kullandığınız yöntemler ve araçlar hangileri?
Günlük / haftalık planlama ve önceliklere göre zamanımı
organize ediyorum. Elbette araya acil konular girebiliyor ve buna göre tekrar
değerlendirmek gerekiyor ama önemli olan planlama yapmak.
8.Yoğun iş
temponuzda özel hayatınızı dengelemek için bizimle paylaşabileceğiniz tüyolar
nelerdir?
İş ve özel hayat dengesi sabah 08:30’da işe başlayıp
17:30’da bitirmek değil benim için. Günümüz dünyasında ve teknolojisinde de bu
pek mümkün değil zaten. Önemli olan iyi planlama yapmak, esneklik ve hızlı
adapte olmak. Bir de size iyi gelen, enerjinizi yüksek tutacak faaliyetleri
(örneğin spor yapmak, yoga) ihmal etmemeniz.
Teşekkürler J
0 yorum:
Yorum Gönder